兴千田,SUNQIT
制造业转型升级
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精益课程分类

基本信息
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  上课地点:兴千田-智能工厂示范道场


  地址:深圳市龙华新区观澜街道鸿天福工业园厂房3栋4楼


  费用: 4880元/人


课程背景
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  目前在中国,精益生产和六西格玛,通过消除浪费和减少变异的方式,越来越成为广大企业(特别是制造业)进行提高品质、降低成本、缩短交期的有效工具和方法论,也是企业提升管理水平,进行管理升级的必经之路。


  那么,作为企业领路人的高层管理人员,是否应该了解精益生产和六西格玛的内容和内涵并使二者有效结合,从而为企业的精益变革带来实质的成果呢?同样,对于企业的中坚骨干,中层管理人员是否也应该在企业变革时对这两者进行充分的了解,使自己能够遇到具体的问题采取对应的方法论来解决, 同时提升自我的价值呢?


课程特色
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  ①全面:全面先容了精益生产和六西格玛的具体概念、方法论及相应的主要工具。


  ②E-A-T概念:一种先进的教育理念,帮助学员深刻的理解常识内涵。


  Experience(先体验):先让学员在实践中体验概念和工具;


  Act(再实践):再利用体验去模仿、学习;


  Teach(最后教授常识):最后利用实践和体验的结果,由老师引导,总结上升为理论。


  ③动中学:全程无PPT,利用小组讨论/录像/模拟游戏的方法,让学员通过亲手实践,深刻体验到工具和常识的内涵,从而牢固的掌握常识,告别枯燥无味、照本宣科的填鸭式教学方法。


  ④结合实际案列:在课程中,通过接地气的真实案例先容,让学员了解精益六西格玛解决问题的思路/方法论(DMAIC / PDCA)。


  ⑤真正解决问题:学员带着项目来,并在课堂上当场用学到的工具和常识对自己的项目进行梳理,到课程结束时对自己的项目有一个清晰的思路和答案。


课程目的
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  ☆发现解决明确问题、目标和流程,评估阶段主要是分析问题的焦点是什么,借助关键数据缩小问题的范围,找到导致问题产生的关键原因,明确问题的核心所在。


  ☆通过采用逻辑分析法、观察法、访谈法等方法,对已评估出来的导致问题产生的原因进行进一步分析,确认它们之间是否存在因果关系。


课程效益
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  解析:充分理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义;


  运用:了解如何明确项目改善体系精益与六西格玛如何融合;


  掌握:系统的掌握精益六西格玛DMAIC方法论;


  改善:理解并能灵活运用精益六西格玛基础改善工具如Thought Map、MSA、FMEA、CPK、MINITAB等,能推动和实施日常项目改善。


课程时间
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一月二月三月四月五月六月
1月29-31日
/3月15-17日4月12-14日
5月10-12日
6月21-23日
七月八月九月十月十一月十二月
7月19-21日8月29-31日9月20-22日10月29-31日11月28-30日12月27-29日


学习内容

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学习对象

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  ·想在企业中推进精益生产/六西格玛的总经理、副总经理、生产总监;


  ·想进一步提升自我价值并寻求晋升的生产经理/主管、品质经理/工程师、IE经理/工程师。


联系方式
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  联系人:梁小姐


  手机:13425114987 (同微信号)


  电话:0755-28033362 分机866


  Q  Q:2355302484


  传真:0755-28033393


  邮箱:sell@szsunqit.com

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