兴千田,SUNQIT
制造业转型升级
一站式解决方案的领导者

400-8055-828

精益课程分类

基本信息
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  开班时间:暂无排期


  上课地点:兴千田-智能工厂示范道场


  地  址:深圳市龙华新区观澜街道鸿天福工业园厂房3栋4楼


  费  用:6880元/人(包含培训、教材、场地及培训期间的午餐及晚餐等费用)


课程背景
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  中国制造业经过30年的高速发展,目前进入调整期,面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年持续至今的经济危机,更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜,数万企业纷纷倒闭。危机的压力使中国制造业将“精益管理模式”重新纳入视野。


  说到领导力大家经常能够听到一些大师对领导力的理解,比如:杰克韦尔奇说:“别沉溺于管理了,赶紧领导吧!”;著名的领导力大师沃伦本尼斯说:“绝大多数组织都被管理过度却领导不足。”;美国前国家安全顾问布热津斯基《大抉择》上说:“美国不是要做世界的警察、管理世界,而是要去领导世界。”。这些人都从不同的角度、不约而同的强调了“领导”比“管理”更重要,这不禁让很多人产生了疑惑,到底“领导”和“管理”有何区别?


  为什么他们都那么强调“领导”的重要性呢?在精益转型过程中作为企业的中高层人员应该掌握什么样的技能、习惯,才能促使企业精益转型更为顺畅?


  “精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国,但没有产生显著效果。原因何在?


  1.中国企业高层缺乏了解精益思想和原理→需要建立实施精益的信心、决心和动力;


  2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图;


  3.中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。


  本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益,并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革;运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用,从而高效支撑企业开展精益变革活动,实现从传统企业向精益企业的成功转型。


课程效益
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  全方位了解工业4.0与管理4.0的关系,从而快速找到自己的角色定位;


  从传统领导走向精益领导,突破传统思维模式;


  思维范式转变,促进领导方式的改变,从而加速适应当今快速相应的社会;


  解答企业管理中存在的问题,特别面对80-90后的员工,如何快速融入团队;


  10个范式专业讲解,模拟体验,让您脱胎换骨,从此改变领导思维方式。


学习内容

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学习对象
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  · 总裁、副总裁、企业总经理、副总经理、生产总监;


  · 生产部长/经理、PMC经理、品质经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任等;


  · 精益革新经理及其他希翼深入学习精益领导力的人员。


讲师概况
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  李振华——工程工业、精益管理专家


李振华


  · 高级精益改善专家


  · 精益企业(中国)-LEC 专家顾问


  · 澳门金沙网上真人娱乐总经理


  · 中山捷航自动化科技有限企业总经理


  · 15年世界500强外资企业高级管理职位


  · 《精益实践在中国2》编辑之一


  核心专长:


  精益变革:引导上百家企业成功进行精益变革,涵盖医疗、餐饮、新能源、基础元器件、家纺、家电等行业。


  行业经验:15年世界500强外资企业高级管理职位,包括精益管理、工业工程、资产管理、制造工程、供应链等部门。


  智能制造:多次在全球性精益论坛中分享专业观点。在智能制造领域成功创业。《精益实践在中国2》编辑之一。


联系方式
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  联系人:梁小姐


  手机:13425114987 (同微信号)


  电话:0755-28033362 分机866


  Q  Q:2355302484


  传真:0755-28033393


  邮箱:sell@szsunqit.com


课程报名
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