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兴千田:汽车新工厂物流布局规划

金沙国际娱乐网址:2017-03-27 10:53:00

  提问:中国质量比价好的生产线,有没有应对市场变动的能力?柔性化强不强?人是否容易操作的生产线,符合不符合未来工业4.0时代个性化需求的生产线?详细很多人都回答不上来,所以一个新工厂,一条新生产线,规划之初,必须明确以下信息内容,也叫物流可行性研究分析设什么样的生产线,就需要配套什么样的物流服务。下面兴千田精益咨询为大家讲解下!


  当然了市场部要做的可能还需要对竞争对手,产品方案,市场分析,同类产品比较等方面做细致研究,但生产物流规划人员则关注如何满足客户需求。


  生产线规划:生产线的特征、目的是什么、想要建什么样的生产线要明确的表现出来!


  规划台数:生产线将来最多可能生产多少台?峰值的最大产能,也叫生产纲领,要明确节拍时间是多少,如果这个不明确的话可能,会购买到浪费的设备。


  研究设备的生产能力并形成资料


  要明确生产线建设的目的和方向性


  物流可行性研究包括对新工厂的厂址,自然条件,物料供应,年运输货物总量,物料仓储,基建的基本建设原则,设计要素,建设周期,布置方案,工艺设计,土建设及公用动力(主要动能的年用量),职工班组,项目总投资等方面进行可行性研究。


  有老工厂的,需要详细调查现有生产线的问题点,建设新的生产线时对应那些问题点进行研究,对五大工艺用地进行初步规划,当然这一步在同内都是在规划设计院完成,但国内的规划设计院在设计时,都偏向于基建,对物流方面的考虑相对较少,所以专职的物流规划团队,在这时应该参与到整体规划的项目中来。


  1、成立项目组织,牵头整体的物流项目推进;


  2、任命能够发挥强有力的领导作用的人。


  生产线规模的验证:


  从现有的生产线的内容出发,明确新生产线要在什么地方改进,需改进多少。


  ①利润的设想每台能挣多少钱;


  ②作业量的变化幅度有多大。


  生产线的规模应该从作业量出发展开讨论


  1)生产线的长度从工位的密度方面验证;


  2)质量的确保为确保在工序内保证质量,需在设备、工具方面进行研究和培训。设备要能判断质量,并且有不让不良品流到后面的工序的功能;


  3)生产线的规格生产线中需要加入什么样的功能,定位置停止、呼叫管理监督者、累计并解析生产线状况。


  流平面布局需验证项目


  ①对地域社会的影响度调查、风的方向、住宅的方向。


  ②公共道路和工厂的关系调查。与物流息息相关的一个调查,将来的交货带来直接影响,新增加的运输量会不会对现有交通形成一定压力,是否对政府提出道路需求。


  ③以物流为主体进行考虑的平面布局图。物流要从没有浪费的移动出发进行构思,所以整个生产厂房在建设布局时,就要想好厂内/厂外的物流动线,物流量,以及物流门的位置。


  ④与生产工厂有关的其它方面的位置关系。食堂、办公室、卫生间、更衣室、动力室、资料仓库、休息室、会议室、卡车停车处等等。


  基本平面图


兴千田:汽车新工厂物流布局规划


  基本计划的制定


  项目推进负责人制定基本计划,在工厂全体人员达成共识的基础上,为了更好的进行车间建设而制定。


  填写项目:


  ①这个项目(车间建设)的目的;


  ②车间基本条件(计划台数、生产线节拍、可动时间等);


  ③项目组织体系;


  ④基本的推进方法和课题;


  ⑤主要的具体的方法、对策的展开;


  ⑥推进计划。


  动工时间、设备购买计划、作业训练计划、生产线完善计划、标准作业引导书制定计划、现状调查计划、推进会议计划……


  制定工作日程表


  各部门制定工作计划日程表


  有了前面的项目可行性的研究,以及整个项目目标以及项目负责人确定的联络体制,以基本计划为基础,各部门的工作内容和计划要与基本计划相一致。工作进展要随时进行可视化并管理。管理图表要运用“大房间化”进行管理,确保有关部门能够随时确认并管理,以防止工作延误,并且能够起到将问题点共享的作用。


兴千田:汽车新工厂物流布局规划


  在做计划日程管理时,有以下注意以下事项和做日程表的方法:项目企划及目标确定后,考虑项目周期的情况下,各专业组列出本专业的主要业务项;对日程管理进行ABC分类管理。

兴千田:汽车新工厂物流布局规划


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