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精益领导力

  • 世界500强的企业,其中的制造企业几乎都在努力实施精益管理(其实很多非制造企业也通过精益管理取得了巨大的成功)。从制造管理今后的发展来看,精益管理在某种意义上,不是一种可选可不选的制造管理方式,而是未来制造企业必须选择的管理方式。因为精益管理并不是一种现在才有的新型管理,而是做了应该做的事。
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    精益领导力先容
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        世界500强的企业,其中的制造企业几乎都在努力实施精益管理(其实很多非制造企业也通过精益管理取得了巨大的成功)。从制造管理今后的发展来看,精益管理在某种意义上,不是一种可选可不选的制造管理方式,而是未来制造企业必须选择的管理方式。因为精益管理并不是一种现在才有的新型管理,而是做了应该做的事。


        从制造企业的特点来看,领导者在领导力的技术层面所必须掌握的包含:理解与传递目标、建立一套具有强大驱动力的管理系统、努力让企业员工掌握该方法系统。


    精益领导力的意义
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      1.强化管理层的领导力度;


      2.引领企业不断的向前进步。


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