精益管工作台

大客户专线:13425114987

邮箱:sell@szsunqit.com

全国免费体验咨询热线

400-8055-828

热门关键词:

当前位置:澳门金沙网上真人娱乐 ? 精益资讯 » 什么是精益生产的四大改善原则?

什么是精益生产的四大改善原则?

文章出处:澳门金沙网上真人娱乐 人气:-金沙国际娱乐网址:2017-08-17 08:34:00

  现如今的工厂生产模式都在主推精益生产,这也是降本增效的主要“途径”,能更好的实现生产效率化,低成本化,缩短订单交期,提升产品生产质量等,下面兴千田小编为大家讲解一下什么是精益生产的四大改善原则!


精益生产


精益生产改善案例


  原则一:取消(Eliminate)


  对程序图上的每一项工序都加以审查,确认其保留的必要性,凡可取消者一律取消,例如:取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作(包括身体、手、脚和脚跟);取消一切不安全、不准确、不规范的动作;取消不方便或不正常的作业;取消一切不必要的闲置时间。


  原则二:合并(Combine)


  对程序图上的操作和检验项目,考虑相互合并的可能性,凡能合并者,在保证质量、提高效率的前提下予以合并,例如:把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作;把几种工具合并为一种多功能的工具;把几道分散的工序合并为一道工序;合并可能同时进行的动作。


  原则三:重排(Rearrange)


  对程序图上的作业序列进行宏观分析,考虑重新排列的必要性和可能性,有时仅仅通过重排就可显著提高效率,例如:重新排列工艺流程,使程序优化;重新布置工作现场,使物流路线缩短;重排流水线工位,消除薄弱环节;重新安排作业分工,使工作量均衡


  原则四:简化(Simplify)


  这里既包括将复杂的流程加以简化,也包括简化每道工序的内容 ,例如:减少各种繁琐程序,减少各种复杂性;使用最简单的动作来完成工作;简化不必要的设计结构,使工艺更合理作业方法力求简化;运送路线,信息传递路线力求缩短。


此文关键字:线棒,精益管,精益生产线,精益管工作台,线棒货架,周转车,精益管配件,周转箱,低成本自动化,细胞柔性生产线,精益培训

兴千田智能L&L智能工厂一站式解决方案

精益运营一站式解决方案

精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。

详细了解

智能工厂L-MES信息化解决方案

MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的实行层,主要负责车间生产管理和调度实行。

详细了解

精益生产线解决方案

全天服务,工程师上门服务,现场沟通提出生产线设计方案!

详细了解

智能物流仓储解决方案

生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。

详细了解

精益人才培养解决方案

从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!

详细了解