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在全球工业4.0大趋势下,兴千田专为组装行业定制适合企业的精益管理和低成本智能自动化相融合的智能工厂

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兴千田能为您做什么?

14年专注企业精益生态系统研究,为您提供L&L智能工厂一站式解决方案!

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精益运营一站式解决方案

精益运营一站式解决方案

精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。

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MES信息化

智能工厂L-MES信息化解决方案

MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的实行层,主要负责车间生产管理和调度实行。

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精益生产线解决方案

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全天服务,工程师上门服务,现场沟通提出生产线设计方案!

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智能物流仓储解决方案

智能物流仓储解决方案

生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。

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精益人才培养解决方案

精益人才培养解决方案

从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!

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家用电器行业解决方案

家用电器行业解决方案

家用电器行业特点:
小批量、多品种、装配式,大多从外部厂家采购材料和生产部件进行组装,产品系列化、多元化,注重技术创新,产品更新换代快,强调产品的序列号管理等。

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金沙国际娱乐网址 Products

优势1

L&L引领者(智能工厂研究所,专注精益自动化研究);

优势2

三位一体一站式解决方案,极致性价比,完美价值呈现;

优势3

三向压缩价格,极致的性价比,完美价值呈现;

优势4

高端专业的复合型专家团队(精通硬件、App、改善)及专业项目管理经理;

优势5

专业精益人才培养基地和完善课程体系(实战道场);

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雄厚的企业实力和专业的服务团队,行业规模大;

兴千田见证横线兴千田见证了众多制造型企业的成长 兴千田见证横线

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智能工厂示范道场

国际精益学院——中国精益管理生态系统黄埔军校!

中国“L&L智能工厂一站式体验实训基地”

   

敢于承诺培训效果的学习平台,3年免费复训!

彭总-某通讯设备厂商

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课程:低成本自动化实操班

全球经济下滑,成本大幅度上升,多品种小批量的生产方式越来越大,精益生产理念逐渐被普及,LCIA低成本自动化的应用也越来越广,已经成为当下企业转型升级的主流.

李明江-某家电集团生产总监

李明江-某家电集团生产总监

课程:企业转型升级观摩团

兴千田精益咨询的《工业4.0下的企业转型升级示范基地观摩团》让我少走了很多弯路!让很多亟待需要解决的问题,都有了能够落地实施的办法。我在课程中学会了企业为什么要进行转型升级,如何进行转型升级.

华枫-某汽车零配件企业总经理

华枫-某汽车零配件企业总经理

课程:精益Cell Line单元线

企业发展过程中面临的最大困惑是用人。企业天天在救火,而我就是救火队长。怎么摆脱救火队长?我带着这样一个目的来到《精益领导力训练营》。如何留住和吸引人才?怎样建立完善的管理体...

李先生-某3C企业总经理

李先生-某3C企业总经理

课程:LCIA日本标杆研修

今天有幸参加了兴千田的精益培训课程,使我受益匪浅。今天的课程先从精益的起源来源讲起,让我从丰田的事例中对精益的定义有了一定了解,并从精益管理...

兴千田记录他们成长的每一个瞬间

XING TIAN RECORDED EVERY MOMENT OF THEIR GROWTH
兴千田成长记录瞬间
关于兴千田

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兴千田成立于2005年,是研发、生产、制造、培训服务于一体的精益生产设备一站式解决方案供应商,集团总部位于深圳。主营:线棒、精益管、精益管配件、精益管工作台、线棒货架、周转车、低成本自动化、精益生产线、精益咨询等生产线周边配套的电子辅助设备。

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荣誉资质HONOR QUALIFICATION

权威专家AUTHORITATIVE EXPERT

江枫-低成本自动化改善专家
江枫-低成本自动化改善专家

江老师曾在世界500强日资企业从事15年精益改善、LCIA团队管理及低成本自动化设备开发、企业内部物流改善、生产线优化及中高层管理实战工作,具有丰富的精益改善和管理实战经验。风格幽默,生动有趣。

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孔德高-低成本自动化专家
孔德高-低成本自动化专家

孔德高曾担任佛山大众汽车总装车间工长,精益改善负责人,企业工会委员,资深低成本自动化改善专家.

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杨丽-兴千田集团创始人
杨丽-兴千田集团创始人

杨丽属于中国制造2025自主实践企业家,现任10年传统企业制造企业-兴千田董事长,澳门金沙网上真人娱乐创始人。

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王春红-兴千田道场运营总监
王春红-兴千田道场运营总监

王春红有着十年丰富的企业管理经验,在大中型企业历任质量部门负责人、企业营运经理、集团总经理助理等职务;5年精益管理经验,实践民营企业精益变革。

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苏亮-Cell Line高级精益改善专家
苏亮-Cell Line高级精益改善专家

苏亮作为兴千田精益改善专家,cell line老师,兴千田老师,有着丰富的精益改善经验。

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李振华-制造业精益管理专家
李振华-制造业精益管理专家

15年世界500强外资企业高级管理职位,包括精益管理、工业工程、资产管理、制造工程、供应链等部门。 多次在全球性精益论坛中分享专业观点。在智能制造领域成功创业。《精益实践在中国2?》编辑之一。

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王印-精益现场改善专家
王印-精益现场改善专家

王印老师,兴千田精益策划部技术总监,精益改善资深专家,10年精益生产管理经验,长年与日本新技术顾问企业合作,担任过多家企业咨询管理顾问。

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黄志会-高级精益改善专家
黄志会-高级精益改善专家

黄志会-高级精益改善专家,兴千田老师,经历丰富,是六西格玛黑带大师,高级精益管理专家。

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胡奕军-Cell Line改善专家
胡奕军-Cell Line改善专家

胡奕军12年外资企业持续改善经验,历任普思(2005-2008)伟创力(2008-2013)以及箭牌糖果(2014-2016)精益生产负责人。

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申喜健-精益改善高级顾问
申喜健-精益改善高级顾问

申喜健任职6年富士康IE工程师、IE高级工程师职位,参与结构研发Iphone、Ipad等五个NPI项目,主导压铸、机加、喷涂、注塑、冲压、组装等二十多个减员增效和成本降低项目。

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何振新-高级精益运营专家
何振新-高级精益运营专家

何振新曾任霍尼韦尔企业精益运营总监;美国Pulse集团(中国)制造部经理/亚太区精益生产推进室高级经理;金霸王国际企业制造部总监及精益项目经理;SAE(香港新科集团)PMC经理。

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房勇-高级精益IE讲师
房勇-高级精益IE讲师

三菱电机(广州)压缩机有限企业高级IE工程师;美的制冷集团IE经理;美的东芝家用空调品质经理;伊莱特电器制造部经理。

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吴国恒-高级精益咨询顾问
吴国恒-高级精益咨询顾问

任职6年富士康IE高级工程师、IE课长、IE专理,负责Pringter的IE部门运作管理,主导新工厂规划、IE组织构建、新品导入、生产效率提升、工厂效率管理系统开发、全面成本降低等系列项目;任职4年美的精益专家,主导效率提升、布局规划、线体设计、厂区物流、 自主改善、标准作业、价值流、MBS等精益项目的导入,对家电及配套企业的生产模式有较深刻研究;任职兴千田集团-深博咨询1年。

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吴军-TPM推进金牌导师
吴军-TPM推进金牌导师

9年世界500强企业-美的集团精益推进实战经验;对制造业,特别是家电及配套行业精益变革有深刻的研究及丰富的实战经验;15年以上制造业生产精益生产推行实战经验,35家以上精益变革咨询经验;曾主导或参与数十余个专案改善(效率提升、品质提升、成本节降等),经济效益亿元以上。

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问题解答Question answer

如何获取日本LCIA展会门票?

日本一年一度的LCIA低成本智能自働化展会将于10月份举办,与此同时,兴千田一年一届的《日本企业精益+低成本自働化改善大会研修之旅》课程也火热招募中!如何获取日本LCIA展会门票?赶紧报名兴千田精益课程吧!

线棒精益管挂钩有哪些?

线棒精益管挂钩主要是可以悬挂一些小物件,达到5S整洁美观效果,也符合精益近手化的理念,那么线棒精益管挂钩有哪些?下面兴千田小编为大家陈列5款挂钩。

精益管尺寸图,采购精益管必看规格尺寸!

精益管在行业内分线棒(第一代)、不锈钢管(第二代)、铝合金管(第三代)居多,精益管的尺寸规格图也从3个分类来先容,希翼帮助大家在采购精益管时,能够考虑的更加准确。

线棒和片棒的区别是什么?

线棒是组装精益管工作台、周转车、货架、生产线的基础材料,迄今为止,线棒更新迭代,市场上有3种线棒的规格,分别是第一代线棒、第二代不锈钢线棒、第三代铝合金线棒。

可折叠精益管连接头怎么使用?

可折叠精益管连接头主要应用在第三代铝合金线棒接头当中,这款接头可进行折叠,IE工程师经常利用这款线棒接头进行台面的折叠,达到空间利用的最大化。

什么是无动力改善?

无动力改善从字面上理解就是没有动力的精益改善行为,通常以工装治具作为载体,无动力改善在行业内主要表现在低成本自动化LCIA,它是利用物理原理,如重力,杠杆,跷跷板等,实现了物料产品的无动力传递。

如何管理车间员工提高效率?

人力成本越来越大!多品种小批量的市场需求越来越强!特别是消费类行业,产品的更新迭代频率非常快!员工多,效率低!作为一个企业的管理者,你们是不是也越到过同样的问题呢?下面兴千田简单给大家讲解下如何管理车间员工提高效率。

铝合金线棒配件有哪些?

铝合金线棒也成为铝管、铝合金精益管,铝合金线棒的配件数量有60-80款,兴千田的铝管配件在国内已经算很齐全了,而且还在不断的研发当中,那么多款怎么去认识呢?大家可以从直径28mm和43mm去区分。

什么是LCIA低成本自动化改善的原点?

LCIA低成本自动化改善的原点是:“不仅是效率化”还是能够“快乐”工作。对“难”的作业是通过自己的想和对日常作业的困惑采取有效的方法进行解决。当作业陷入困境的时候,和生产技术部门及专业保全部门商量,一边借鉴智慧,一边商量也可能达到改善的效果。但注意的是,要改善不是做“复杂”的事情。

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